地产拐点：死亡与生存？
/闫夫军
前几天，和一位来自上海的地产界的朋友闲聊，聊到了破产，聊到了死亡，有些悲观。每天象孙子一样的忙忙碌碌，忙得没有了运动，忙得没有了休闲，忙得家庭怨声载道，忙得每天除了工作还是工作。这一切到底都是为了什么？为了生活？好像不是；为了自我实现，好像也不是。似乎在一瞬间都不知道自己到底是为了什么？
每天的忙忙碌碌好像都成为了一种程序，成为了上紧发条的机器，运转不停。效益好的时候，老板开心，效益不好的时候，就要挨骂。即使是如此的忙忙碌碌，企业仍然象死水一样，没有任何流动和复苏的迹象。
于是乎，我们开始寻找寄托，寻找理由，回过头来，才猛然发现，企业原来也是被赋予生命的，有出生时的脆弱，有青年人的激情，有中年人的稳定，更有老年人的颓唐。在整个的生命年轮中，我们必须细心、小心和耐心的呵护，稍微有一点点懈怠，都有可能会魂归故里，永世不得超生。
于是，朋友似乎明白了，这就是企业的命理，我们能够做的就是尽量延长它的生命轨迹，或者用高档的化妆品进行表面掩饰，或者用运动方式进行内部打地基。但是一切都已经迟缓，死亡就成为了必然。
想起来也是，企业同一个人有什么区别？同样经历出生、发展、增长和衰退的过程。或许是我经历了太多企业的出生、发展、增长和衰退，所以就习以为常。16年对于个人来讲刚刚成人，但是对于企业呢？或许只有3%的还在苟且残喘，或许还有1%活的还不错，但是97%的早就在不同的阶段而被市场无情的抛弃。
这几年，专注于地产行业的研究、调查和咨询，这种体会更加明显，或许现在更多的地产企业是为了活着而活着，也可能他们都不知道为什么而活着，为什么会出现这种现象呢？应该是他们一直是太子的缘故，并且还是独生的太子。习惯了养尊处优，习惯了被人呵护，稍微有些凉风就会身体不适，没有了章法；稍微有点病症，就已经是癌症晚期。
